中核集团工程建设管理系统

项目管理 多项目, 基建管理

项目概况

       围绕“一个平台、四大系统”(网络平台、经营管理信息系统、综合项目管理信息系统、工程设计集成系统和核电项目管理信息系统)在中核股份公司、子公司、项目部三个层面建立信息化管理体系的目标,部分子公司已开展或已完成综合项目管理系统建设,并且在一定程度上支持了各自的业务经营和管理工作,但是目前的应用仍然停留在个体应用方面,在中核股份公司层面没有一套统一的综合项目管理信息系统。作为国有资产管理委员会直属的骨干国有企业和特大建筑企业集团,中核股份公司对于企业信息化建设提出了更高的要求:成为国资委中央企业信息化水平评价A级企业,达到或接近国际同行业先进水平。子公司信息化建设能够满足建筑施工总承包特级资质信息化评定要求。

       在此背景下,根据中核股份公司《关于统一开展综合项目管理信息系统建设工作的通知》(中国核建发〔2014〕139号)要求,加强综合项目管理信息系统(以下简称:系统)建设工作,确保系统实用性、可行性、集成性,按照国资委提出的信息化建设“六统一”原则(统一规划、统一标准、统一设计、统一投资、统一建设、统一管理)积极开展综合项目管理信息系统的建设工作。通过系统支撑股份公司非核项目管理的标准化、信息化。进而全面提高股份公司生产、经营、管理、决策的效率和水平,提高核心竞争能力,实现中核股份公司跨越式发展。

项目建设成果

      通过对项目数据的处理形成决策需要的建议性数据。按照分析模型进行指标分析。结合施工企业的业务特征,建立主题,主要从战略地图、企业利润、项目利润、成本状况、资金状况、产值状况、资源状况、风险分析、合同状况、招采状况等维度进行数据挖掘。通过图表、报表,数据挖掘、钻取、追溯等技术手段展现给管理决策层。

      实现客户信息的标准化管理,建立商机管理平台和商机库。对客户资料信息进行集中统一管理,做到客户资料授权访问控制。收集要潜在项目信息,对工程项目进行跟踪运作,并进行可行性分析,为投标做好准备。

      帮助市场经营人员对客户和市场信息全面的分析,从而对市场进行细分,产生高质量的市场策划活动,开发、实施、管理和优化市场策略,指导营销队伍更有效的工作。

      对承包合同、分包合同、租赁合同和采购合同的管理,贯穿合同从文本起草、台账、收支计划、结算、支付、变更、索赔/反索赔的各阶段生命周期管理,以及对合同前期的风险管理,后期的合同履约评价、合同信息统计、分析对比、异常情况或偏差预警管理。

      通过项目需求计划、采购计划让库存积压减少并保证工程物资材料的供应,以及对订单的监控及时反映采购资金的情况,并与库存管理模块、招投标模块、合同管理模块、供应商管理模块等无缝集成,使得企业各个机构、部门、人员间数据实时共享、交互达到企业协同办公集中管控,消除信息壁垒。