为全面总结项目交付经验，优化交付流程，明确未来交付工作方向，9月13日至14日，易用视点召开交付体系专题会议。会议分阶段覆盖全体员工与中高层领导，通过经验分享、问题研讨、项目答疑等方式，为公司交付能力升级与经营目标落地奠定坚实基础。

全员参与话经验，复盘沉淀强根基

9月13日专题会议在全体员工的共同参与下正式拉开帷幕，16个重点项目的负责人依次进行分享，结合项目实践深入复盘，聚焦各重点项目交付全流程工作，提炼可复用经验，破解交付难点。现场围绕交付中的痛点、解决措施、可优化方向等展开热烈讨论。会议最后，公司领导对当日分享进行总结，肯定了部分交付项目的亮眼成果，同时指出个别交付项目存在的不足、未来风险预警等等，并强调构建高效交付体系是公司发展的重要基础。

中高层聚力谋规划，锚定方向启新程

9月14日，公司中高层领导齐聚一堂，为交付工作谋篇布局。各交付部门负责人依次总结前三季度参与项目情况及目前部门人员构成、项目分配、培训与协同，明确第四季度交付重点工作及明年发展目标等，汇报过程中，参会领导针对各部门工作中的短板展开深入研讨，为部门工作优化提供指导建议。

部门汇报结束后，公司管理层依次发表总结讲话。

副总经理魏生平强调后续需夯实应用支撑平台与数据中台的构建融合，避免工作中“头疼医头、脚痛医脚”，并且要打通部门协同壁垒，建立交付全流程闭环管理机制，要求会议后相关部门组织宣贯，传递经验、明确重点并融入后续工作，同时建议将总结改进融入日常管理。

总经理叶红星要求项目管理部和各产品部门协同完善产品、注重梳理场景应用，每个交付阶段都要与客户达成共识，同时项目管理部需总结经验，将客户需求转化为公司产品迭代升级的原动力，构建标准化、数字化、协同化的交付体系。

副董事长刘生智肯定了各位交付人员及管理人员的努力付出，并指出要加强成本控制和人才梯队建设，提升公司核心竞争力；

董事长张聚明作肯定了本次专题会议的成果，强调交付体系是公司发展的生命线，聚焦高价值核心领域，借助生态和合作伙伴解决非核心需求；建议加强与大广哈的交流互通，借鉴成熟经验，少走弯路；最后鼓励大家，再接再厉，确保项目验收结项与年度营收目标完成。

此次交付体系专题会议的圆满召开，不仅实现了项目经验的归纳梳理与共享，更明确了公司交付体系优化发展的方向与路径。未来，易用视点将以此次会议为起点，凝聚全员力量，细化落实各项举措，持续完善交付体系，以更高效、更优质的交付能力，服务客户需求，助力公司高质量发展。

文章：赵静